蓝软客户通以科学信息化的营销手段替代传统企业陈旧的管理模式。帮助企业管理珍贵的客户资源，发挥销售团队整体力量，以销售业务为核心，突破企业发展极限。
1、客户管理、实现对客户的有效管理，成功拓展、维护和经营好客户资源,不断提升销售能力，同时通过客户信息的共享，即使销售人员变更，也不用担心关键客户资料流失，新的销售人员通过系统记录也能快速接手，不因人员变动而流失，保证管理层牢牢掌握整个企业所有客户资源。
2、查阅指导、帮助管理人员实时了解营销人员与客户的洽谈、进展及绩效、并帮助指导任务完成进度，及时做出应变策划，实现预定目标。
3、任务管理、使营销人员对工作任务更清晰、工作安排更合理，减少工作漏洞。
4、决策管理、方便管理人员给业务人员实时下达任务、并监督完成状态。
5、客户反馈、让管理层全面掌握客户群心理、产品情况、人员运作状态。更好帮助管理层制定正确计划及高效的策略。
6、公告通知、实时传达企业最新信息，实时凝聚人员，领先的应变市场竞争。
7、提醒管理、提醒营销人员按时完成重要任务、拜访客户及准时参加公司活动。
8、内部通讯、让内部人员在不同工场所实时交流，提高工作效率并井然有序。
9、附送资源、软件内置了大量的客户资源信息，包括近20多万家企业通信信息。并按行业进行分类，增加了软件的附加值。
   建立一个制度化的系统，可以积累大量的资源和数据，也使团队的协作更紧密，从而使企业整个销售团队能力大大提高，而不是过去少数骨干决定一切；使企业的销售能力是阶梯式上升，而不是起伏不定,蓝软客户通顺应市场趋势创造性地引入了客户管理理念，以“客户”为中心，帮助企业全面了解客户信息，对客户的请求做出快速反应，从而有效提高客户的满意度、忠诚度，增加销售机会。
   不断白热化的竞争不断挑战销售管理的极限，销售实质上就是对有限客户资源的竞争，谁把握、拓展、管理和维护好了客户资源，谁就能成功；对中小企业而言，在这个挑战面前，如何竞争激烈的环境下赢得生存和发展，经验表明，借助创新管理工具，进行销售的革命，无疑是最佳选择。